Mit diesen Führungsqualitäten zum Praxiserfolg

»Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer.« Als Doktor Radtke dieses Zitat des französischen Schriftstellers Antoine de Saint-Exupéry liest, muss er tief durchatmen. Ja, denkt er. So haben es sicher auch all die Helden der Geschichte geschafft, ihre Mannschaften zu vereinen und zu ihrem Ziel zu führen; so schaffte es auch Hannibal, mit 50.000 Mann und 37 Elefanten, die Alpen zu überqueren. Sie haben, worauf es ankommt: Qualitäten, die sie zu Führungspersönlichkeiten machen. Auch Doktor Radtke möchte ein Held sein – für sich, sein Team und seine Patienten.

Wahre Helden: Mit Führungskompetenz zum Sieg

Wir haben Ihnen vor einigen Wochen berichtet, wie sehr Ihr medizinischer Erfolg von Ihrem Unternehmergeist abhängt. Haben Sie diese Geisteshaltung für sich etabliert, können Sie sich heute auf den Weg machen, Ihre Kompetenzen noch weiter auszubauen: Sie als Arzt oder Ärztin an der Spitze des Feldzugs Arztpraxis, brauchen zwingend ebenjene Qualitäten, die Hannibal, Napoleon oder Alexander der Große natürlicherweise besaßen. Erfahren Sie heute, welche Führungsqualitäten Sie erlernen können, welche Charakterzüge es zu stärken gilt und wie Sie es schaffen, Ihrer Autorität dauerhaft Ausdruck zu verleihen.

Der Diamant am Kieselstrand        

Es gibt Chefs wie Sand am Meer, aber wahre Führungspersönlichkeiten bleiben so selten wie kostbare Edelsteine. Nur wenige Vorgesetzte können von sich behaupten, authentische Führungsqualitäten zu besitzen, die sie nicht nur fachlich erfolgreich machen, sondern auch zwischenmenschlich. Dabei sind diese beiden Perspektiven zwei Seiten derselben Münze: Ist das Praxisteam unglücklich und gereizt, wirkt sich das unweigerlich auf alle anderen Abläufe aus.

Gute Führungspersonen erkennen dieses Zusammenspiel und nutzen ihre Fähigkeiten entsprechend, um für Erfolg zu sorgen. Natürlich sind Führungseigenschaften immer subjektiv zu betrachten. Schließlich sind alle Praxen, alle Patienten und alle MFA verschieden. Trotzdem gibt es Kernkompetenzen, die sich zu etablieren lohnen.

100% Führungskraft: Ja oder nein?

Eine Umfrage des IW Köln im Juni 2011 unter 1.212 Unternehmen in Deutschland belegt, dass kompetente Führungspersonen

  • kommunikationsfähig sind,
  • zukunftsgerichtet denken,
  • sich mit dem Unternehmen identifizieren,
  • andere motivieren können
  • und leistungsmotiviert sein müssen.

Die genannten Eigenschaften einer guten Führungskraft können weiter aufgeschlüsselt werden: Zum Beispiel macht die Fähigkeit »Kommunikationsstärke« durchaus auch emotionale Stärke aus, Empathievermögen, das klare Formulieren von Erwartungen und Aufgaben sowie das Talent, andere zu dirigieren. Gleichzeitig bedeutet die Fähigkeit »andere motivieren« zu können, dass sie auch konstruktiv streng sein muss, gleichzeitig in ausreichendem Maße vertrauen, Potenziale erkennen, wo sich diese verbergen. Und zur »Leistungsmotivation« zählt auch, kalkulierte Risiken eingehen zu können, kreativ zu sein, durchdacht zu handeln und dabei positiv zu bleiben, damit Ihr Team hinter Ihnen steht.

Können Sie sich mit einer Rolle, die diese Ansprüche stellt, identifizieren? Das sollten Sie, denn SIE sind Anführer oder Anführerin Ihrer Praxis.

Ein Vorbild für alle  

Um ein Team dauerhaft führen zu können, sollten Sie sich zwingend zu 100 Prozent mit Ihrer Rolle als Anführer oder Anführerin identifizieren. Sie gelten durch Ihr Denken und Handeln als Vorbild für die gesamte Praxis. Dies impliziert, dass Sie nicht nur verantwortungsbewusst nach Ihren Kompetenzen handeln, sondern auch selbstkritisch bleiben, Fehler akzeptieren, gleichzeitig Selbstsicherheit ausstrahlen und sich immer wieder neu erfinden.

Um die richtigen Schritte in diese Richtung zu machen, habe ich heute drei Tipps aus meiner Erfahrung mit über 1.700 Praxen und deren Führungskräften für Sie:

Mit JAN ACKERMANN zur Führungspersönlichkeit

Sind Sie bereit, Ihre Führungsrolle zu übernehmen? Sind Sie mehr als nur ein Kiesel am Strand?

In unseren Seminaren und Workshops bekommen Sie Impulse, wie Sie zur kompetenten Führungskraft werden und diese Position auch halten können.

Melden Sie sich einfach bei uns.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg.

Ihr  Jan Ackermann