Wecken Sie jetzt den Unternehmer in sich
Immer wieder hat Dr. Umlauf es versucht: Er studiert Tabellen und Zahlenreihen, er versucht sich an Planungstools, er rechnet vor sich hin, er will alles richtig machen. Trotzdem läuft es nicht rund. Sein Praxisteam arbeitet ungeplant, ist häufig überfordert. Seine Finanzierungspläne durchschaut er schon lange nicht mehr. Marketing ist für ihn etwas, was man in Hochglanzproduktionen aus Hollywood praktiziert, nicht in der Medizin. Langsam aber sicher ergibt er sich seinem Schicksal: Sein Körper-Geist-Geld-Verhältnis ist nicht mehr in gesunder Kongruenz. Dabei fühlen sich seine Patienten wohl bei ihm, er hat sich dem Heilen und Helfen verschrieben. Dr. Umlauf ist ein guter Arzt. Aber kein guter Unternehmer. Seinen Patienten geht es gut – ihm nicht.
Medizin braucht Management: Unternehmergeist kultivieren und halten
Wie? Ob Sie mit Ihrer Praxis dauerhaft erfolgreich sind oder werden, hängt nicht ausschließlich von Ihren medizinischen Fachkompetenzen ab. Wer sich nicht von Beginn der ärztlichen Ausbildung an auch betriebswirtschaftliche Kenntnisse aneignet, hat es später schwer – oder fällt, wie Dr. Umlauf, auf die Nase. Als niedergelassene Ärztinnen und Ärzte sind Sie nun einmal Unternehmer: Rechnungswesen, Controlling, Liquidität, Marketing, Personalführung sollten für Sie keine Fremdwörter sein. Wer nicht selbst kontrolliert führt auch nicht. Und zur Kontrolle gehört Know-how. Deshalb scheuen sich viele Jung-Mediziner davor, sich in eigener Praxis niederzulassen. Mangelndes unternehmerisches Know-How verhindert das Heben von sehr attraktiven Zukunftspotenzialen. Die Zeiten für niedergelassene Ärzte waren noch nie so gut.
Lesen Sie heute, wie Sie mit diesem Denken und Handeln in und mit Ihrer Praxis dauerhaft zufrieden, unabhängig und erfolgreich bleiben. Kultivieren und erhalten Sie unbändigen Unternehmergeist.
Persönlichkeit bestimmt Ihren Erfolg
Eine Studie vom Fachbereich Psychologie der Universität Koblenz-Landau unter 259 Fachärzten für Gynäkologie hat ergeben, dass die Persönlichkeit der Ärzte deutlichen Einfluss darauf hat, wie erfolgreich ihre Praxis ist.
Das unternehmerische Persönlichkeitspotenzial wurde anhand eines Entrepreneurial Potential Questionnaire (den Sie übrigens auch selbst durchführen können) abgefragt. Die Ergebnisse unter den Gynäkologen: 61 Prozent wurden als unternehmerisch bedingt geeignet eingestuft, dagegen 13 Prozent als gänzlich ungeeignet. Nur 26 Prozent waren geeignet. Auch ein Zusammenhang zwischen Praxiserträgen und Persönlichkeit war erkennbar. Die Betriebsergebnisse der „nicht Geeigneten“ waren deutlich geringer als derjenigen, die als unternehmerisch geeignet galten. Dabei hatten die finanziell erfolgreicheren Ärzte weder mehr Patienten noch mehr Zeit in der Sprechstunde.
Unternehmergeist als gute Perspektive
Welche Eigenschaften finden wir außerhalb der Medizin vor allem bei den Machern, bei den Gründern, den Geschäftsführern oder denjenigen, die immer anpacken?
Diese Typen haben einen starken Willen. Sie sind bereit, über sich hinauszuwachsen, sich persönlich weiterzuentwickeln, etwas zu wagen, Lösungen zu suchen und Rückschläge konsequent als Learnings zu verstehen. Zu ihren Eigenschaften gehören u.a.:
- Mut, selbstständig zu denken und zu handeln
- Risiken eingehen zu wollen und zu können
- dauerhaft nach Erfolg und Verbesserung zu streben
- Entscheidungen klar und schnell zu treffen
- extrem einsatzbereit zu sein
- sich an Chancen zu orientieren
- dem Team als Führungsperson ein Vorbild zu sein
- delegieren zu können
Unternehmergeist etablieren und halten
Ärzte mit Unternehmergeist eint die Erkenntnis, dass die Zeit- und Geldwirtschaftlichkeit einer Praxis die Basis dafür darstellt, ihre Medizin auf Dauer zufriedenstellend ausüben zu können.
Auch wenn dieses Wissen nicht Teil ihrer medizinischen Ausbildung war, führt zumindest ein Basiswissen zum Praxiserfolg.
Selbstverständlich: Um den Behandlungserfolg bei den Patienten zu gewährleisten, stehen Ihre medizinischen Fachkompetenzen immer an erster Stelle. Da Sie unternehmerische Verantwortung tragen, dürfen Sie die Charaktereigenschaften der Macher und Anpacker für sich entwickeln und einsetzen.
Einfach starten
Machen Sie Schluss mit unübersichtlicher Wirtschaftlichkeit, ungenauen Daten und ineffizienter Organisation. Starten Sie entschlossen und bewusst. Sie müssen nicht alle unternehmerischen Aufgaben allein bewältigen. Sie haben ein Team. Erarbeiten Sie eine professionelle Aufbauorganisation – unabhängig von einzelnen Mitarbeitern. Und aufgrund dieser optimieren Sie Ihre Ablauforganisation. Das erleichtert Ihr Leben in Ihrer Praxis. Und arbeiten Sie an Ihrer Führungskompetenz. Entdecken Sie Ihre ungeahnten Potenziale.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg.
Ihr Jan Ackermann